“十二五”以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，中国平煤神马集团经济总量大幅跃升，发展实力不断增强，快速发展成为一家以煤炭、化工为主营业务，跨区域、跨行业、跨国经营的国有特大型能源化工集团，成为河南省两家资产、收入“双千亿”之一。

　　“十二五”期间，平煤神马集团加快煤炭产业战略性调整，推动煤炭结构由电煤为主向化工煤为主转变。建成全国最大的焦化生产基地，焦炭产能由1025万吨增长到1600万吨，一级焦比例达到30%，煤焦油深加工能力80万吨，LNG、高纯度硅烷等高附加值产品投产运行；大尼龙格局初步形成，工业丝、帘子布产能增长20%，尼龙主导产品总产能达到38万吨、增长了70%，差异化产品比重达到50%；盐化产业充分发挥烧碱、工业盐等优势产品产能，大幅压缩PVC产能，新增耗氯精细化工产品10万吨；战略性新兴产业从无到有、由小到大，覆盖光伏、高端银浆、锂电池等多个领域，光伏刃料产能国内第一，光伏电站装机容量22万千瓦；全力推进“退城进园”工作，许昌首山焦化、叶县尼龙化工、开封精细化工等产业园区加快建设，天宏焦化、开封东大、帘子布东厂区整体搬迁正式启动，氯碱股份、材料加工搬迁完毕，飞行化工、橡胶轮胎、三梭公司土地出让基本完成，转产接续的己二酸己内酰胺一期项目投产，预计2016年底帘子布整体搬迁后，尼龙总产能达到百万吨级水平。

　　五年间，该集团在安全生产、结构调整等方面也取得了不错的成绩。

　　1、安全生产情况

　　5年间中国平煤神马集团地面单位保持零死亡，煤矿单位百万吨死亡率0.1285，远低于国内煤炭行业0.257的水平。131处小煤矿中，目前已淘汰关闭90处，数量居全省第一。

　　2、结构调整情况

　　发展质量显著提高，先后投入145亿元，加快煤矿装备升级和环节改造，推动煤矿单位由生产型向生产经营型转变，整体生产效率提高10%以上，成本总额下降11%；坚持“以焦促化，以化养焦”，形成了32种高附加值、系列化的精细化工产品，煤炭综合产值提升2.4倍；发挥尼龙产业链一体化运营优势，推进规模、技术、装备升级，尼龙66生产效率翻了一番；坚持一企一策，全面开展盐化产业运营提升和减亏治理，整体运营效率大幅提升；大力发展循环经济、绿色经济，组建节能服务公司，积极推广合同能源管理，深入开展污染源治理和节能降耗工作，5年间集团污染物排放总量下降10%，万元产值综合能耗同比下降19%。

　　3、资本运作与合资合作情况

　　先后组建了财务公司、担保公司等多元化融资平台，开发了海外贷款、融资租赁等低成本融资新途径，培育了华瑞科技、天成环保等一批“新三板”后备上市资源，拥有平煤股份、神马股份、新大新材三家上市公司；通过常规融资与期货套期保值、私募基金、并购基金、融资担保、互联网金融等新兴投融资业务相结合的方式，新增融资376亿元，确保职工工资等刚性支出，维护了正常生产经营秩序；梳理盘活现有闲置土地、房产等存量资产，加快8家单位940亩土地资产处置，收回资金16亿元；坚持对内、对外开放并举，开展更广领域、更高层次的合资合作，经营范围覆盖国内9个省、自治区、直辖市，与全球40多家世界500强企业建立了战略合作关系，在美国、日本设有两个子公司，5年间进出口总额累计22亿美元。

　　4改革创新情况

　　混合所有制企业已占二级子公司总数的70%，促进了国有企业资源、管理优势与民营企业机制优势的有机融合；深化人力资源管理改革，在合资企业试行干部分级管理、探索职业经理人试点，加快构建“三工转换”用工机制，严控企业用工总量；推进项目建设领域改革，引入社会优质资本，推行EPC工程总承包、合同能源管理等项目建设新模式；把科技创新作为转型升级的第一动力，加快创新驱动，经过近年来的发展，集团已拥有两个国家级技术中心、两个博士后工作站和全煤首家能源化工研究院，建设了行业首家炼焦煤资源开发国家重点实验室，针状焦等一大批科研项目打破国外技术垄断，高纯度硅烷产品质量国际领先，高品质己二酸等产品成功替代进口，三基炭素锂电池负极材料项目试产成功，企业科技贡献率达到53%。

　　5民生改善情况

　　牢记“职工是第一牵挂”。持续加大住房建设力度，5年来开工建设棚户区改造、沉陷区治理和保障性住房2.7万套、竣工1.6万套，建成全国规模最大的工人劳模小区，建房总数达到集团建矿以来的近50%。积极完善小区配套服务设施，重点解决供电、燃气、职工出行等问题，尤其是近年来先后投入资金1.5亿元，完成矿区供水改造和饮水工程9项，解决了14万名职工家属的吃水难问题。切实关爱职工身心健康，扩大医疗保险报销范围，加强困难帮扶工作，累计发放各类慰问金、救助金和助学金1.5亿元，救助帮扶困难职工35万人次。