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兴化集团打出安全“组合拳”
2014-10-29
  今年以来,兴化集团根据危化企业的特点,打好安全“组合拳”,形成合力,促进了安全管理制度落地。
 
  属地管理强化责任主体。在安全管理中,将安全生产责任不清,落实不到位作为重大安全隐患,按照安全“属地管理、分级负责”的原则,与各基层单位层层签订安全目标责任书,形成全员参与,全方位监管,全过程控制,上下齐抓共管的安全管理格局。
  现场管理重预防。坚持事故“四不放过”和安全“一票否决制”,对事故责任单位和责任人“零容忍”,进行责任追究。现场管理以创建“班组安全标准化管理达标”为基础,“一班三检”、“红袖章”等管理措施确保生产无隐患、个人无违章、班组无事故,筑牢安全生产第一道防线。
  理顺管理序列。以无安全生产事故、无重大责任事故、无伤亡事故、千人负伤率月均小于0.2%。、员工安全教育培训合格率达100%、无重大安全隐患、隐患整改率达100%为百安赛活动目标,在全公司范围内开展“反三违”、守规章、查隐患、保安全活动。
  隐患管理提前介入。对存在安全隐患,达到报废期的合成1#、2#循环压缩机以及造气裂化炉进行了拆除。对煤气球储罐地基进行加固,消除了安全隐患;厂区内禁摩、禁烟火,对一线岗位加强手机管理,为安全生产提供了保障。在一个多月的时间里,对存在以上违章行为的人员和单位给予严厉考核,共开出罚单1.8万元。
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