2019年，茂名石化化工分部以高质量、高产量、高效益为生产方向，积极构建激励性考核机制，以正向激励激发骨干人才的创造性和积极性，促使管理与生产高效融合，实现经济效益大幅提升。

　　聚丙烯车间在公司和分部的带领下，进一步完善考核体系，重新规划装置优化项目提报工作，充分利用主任基金，实行“谁提出谁受益、谁实施谁受益”的奖励方案，调动职工的积极性，形成全员参与优化工作的氛围。

　　“以往装置的项目优化提报一般都是由管理和专业技术人才提出，这就产生了局限性，操作人员参与优化项目提报后，达到了提报项目更多、优化范围更广的效果，使装置运行更加平稳”车间主任李容波介绍说。

　　为确保优化项目提报的质量和数量，聚丙烯车间要求技师、党员、班组长充分发挥带头作用，积极鼓励和帮助班员完成优化项目提报工作，针对装置当前实际运行情况，每人每月至少提出1条优化项目，尤其提倡服务生产，方便生产操作的小型技改和解决装置生产难题，消除重大隐患的大型技改建议，并将优化项目提报工作纳入每月评比，选出先进班组和先进个人，进行奖励。对于胡乱提报、不负责任提报的人员进行批评和考核。

　　新的优化项目提报方案实施后，车间内形成了“上下同热”的气氛，管理人员、技术人员与操作人员“各显神通”，充分发挥各自优势，在产品结构调整、新产品开发、专用料的稳定生产、装置长周期运行、牌号切换过程优化等方面提出了大量提质增效建议并逐一进行实施。经过不断的优化和改进，2019下半年聚丙烯车间共生产35.5万吨产品，产量比上半年提高5.6%。同时，2号聚丙烯装置连续安全运行412天，打破本装置405天的长周期纪录。

　　激励性考核的有效开展，高效的推动了装置发展。2019年，聚丙烯车间共提出优化项目393条，其中来自班组人员的优化建议占50.8%，累计产生效益过亿元。

　　“2020年，我们要继续建立有效的正向激励机制，不断改进和完善考核方案，持续做好优化创效工作，营造干事创业的良好环境，全力提升装置的竞争力。”车间主任李容波在开年动员会上说道。