今年以来，冬瓜山铜矿发展面临生产压力大、矿石性质复杂、原矿品质下降、设备老化等诸多问题。以“对标先进”为理念，以“每周一问”为抓手，该矿全面启动“管理提升年”活动，通过开展管理自我诊断，对管理进行系统梳理，查找制约企业发展的管理缺项、薄弱环节,优化管理流程，增强企业执行力，提高工作效率，形成发展合力，推动实现风险可控和管理水平、管理效率、管理效益“三个提升”，不断增强矿山核心竞争力。

　　为促进“管理提升年”活动向纵深开展，该矿在广泛调研收集的基础上，开展了以“应对困难挑战，咬定全年目标”为主题的管理提升年活动，结合矿山年初方针目标，梳理了矿山管理提升的十六个方面的内容，主要涉及生产经营、预算管控、安全环保、深部重点工程建设、信息化管理等诸多问题。全矿各单位、各部门围绕矿部年度方针目标，按照“可比可学、适度领先”和“有利于促进提升”的原则，不断创新管理的思路与方法，在全矿持续开展了“对标挖潜，降本增效”活动，提出了全年节支目标，重点细化了115项指标，主要是持续挖潜降耗，进一步降低备件、材料单耗和产品综合能耗，不断加强对外协工程的过程管理和验收结算环节管理，严格全面预算管理，加大非生产费用和可控费用的控制力度，坚持运用成本漏洞分析法，实行材料、备件的实耗，余额分级确认制，保证闭环的真实性，继续降低备件、材料库存，降低财务费用。

　　同时，该矿将“管理提升年”活动纳入年度KPI考核，并作为年度评先评优的重要评审内容，实行定期考评与信息反馈制度，对各单位开展活动情况和成效及时掌握、通报信息，并分阶段、分层次进行督导检查管理提升年活动开展情况。今年1至4月份，该矿累计生产铜精矿9451.432吨，铜精矿含金276.256千克，铜精矿含银4648.995千克，高硫铁精砂205519.589吨，分别完成年计划的31.33%、36.83%、40.92%和31.62%。