截至10月31日，山西华兴铝业有限公司完成全年氧化铝产量任务，实现年度利润目标的109.8%，提前两个月完成总部下达的生产经营任务。

　　今年以来，华兴铝业全体干部员工在新一届领导班子带领下，以党的群众路线教育实践活动为载体，强化干部队伍建设；以运营转型为手段，深化基础管理；以创建模范工厂为契机，提升现场管理；始终围绕“三个一”思路，实施“两步走”战略，为提前两个月完成年度生产经营任务打下了坚实基础。

　　“三个一”，即坚持一个目标(坚持建设中国一流企业目标不放松)，把握一个原则(把握市场化改革的原则)，做好一个准备(做好打长期攻坚战的准备)。“两步走”，即瞄准行业先进，优化存量资产，为建设一流企业奠定坚实基础；立足赶超先进，发挥增量优势，创建最具竞争力的铝工业基地。

　　主要措施：一是以财务预算为引领，强化组织绩效考核；二是以对标优化为方向，推进全面降本增效；三是以运营转型为支撑，提升企业管理水平；四是坚持又好又快发展的目标，深化市场化管理改革；五是突出矿山火线地位，加快矿山建设和生产高效化；六是以现场环境治理为突破口，提升干部执行力，增强员工信心，为实现年度利润目标提供了坚实基础。